こんばんは、日々
どうやって水封式真空ポンプを普及していくか
安全弁、チェック弁を販売するか夢を見るほど考えています
本日は、武蔵野経営セミナーを受けてきました。
興味があったのは
「攻めの経費」と「守りの経費」
普通に仕事をしていると
守りの経費はわかりやすく
ここは削りにくい（品質・サービスの低下に直結するため）
攻めの経費はわかりにくく
効果もわかりにくい
使ったからには無駄にはしたくないのですが
うまくいくとも限らないが
使わないと仕事がスケールアップしないという代物
なんというか
側から見ると、無駄に見えることも多い経費
つまり、削減対象になりやすい
緊急時にはもちろん削減するのですが
長期的に見て、きちんと確保しないと
会社が先細る
会社の経営計画書って
攻めの経費がどれだけ使えるかを
確認するためのものじゃないのかなと
思うほどでした。
さて、まずは
経営計画書を作って
会社の地図を作りますよ
